Nieuwjaarstoespraak 2010

Uitgesproken door Floris Deckers, Voorzitter Raad van Bestuur,
’s-Hertogenbosch, 8 januari 2010

Van Lanschot handhaaft solide positie

'Het vertrouwen in de bankensector is de afgelopen tijd ernstig geschaad. Een van de belangrijkste doelstellingen voor de sector als geheel is het herstel van het vertrouwen van het publiek in het bankwezen. Waar dit vertrouwen essentieel is voor het functioneren van banken en het verrichten van diensten die cliënten van banken mogen verwachten, moet het herstel van vertrouwen de grootste prioriteit hebben. Dat zaken daarbij blijvend veranderd zijn, en dat vertrouwen in geen geval terug gaat keren als banken denken dat ze op de oude voet verder kunnen gaan, staat vast. Sectorbrede veranderingen zijn noodzakelijk. De afgelopen twee jaar zijn voor banken in financieel opzicht verloren jaren, maar laten we er dan in ieder geval proberen om er iets van te leren.'

'Zeker als private bank en bank die het moet hebben van langetermijnrelaties met cliënten, betekent dit dat wij vast van plan zijn om de lessen te trekken die de financiële crisis ons heeft geleerd. Ik zal dus ook blijven uitdragen waar ik vind waar wij tekortgeschoten zijn en kunnen verbeteren. Klanten mogen van ons betrokken, deskundige en hoogwaardige advisering verwachten die aansluit bij hun behoeften en hun karakteristieken met goede en transparante producten. En ook dat wij op transparante wijze onze klanten kunnen uitleggen waarom we dingen doen zoals we moeten doen, waarvoor we de balans van de bank gebruiken, welke risico’s we daarbij nemen en welke maatschappelijke rol wij daarmee willen vervullen. De balans is er immers voor de klant.'

'Banken zijn door het publiek, de politiek en de media ter verantwoording geroepen. Wij zijn bereid om te laten zien dat wij het vermogen tot veranderen in ons hebben. Dat gaat niet een-twee-drie. Daarom zal een werkelijk herstel van vertrouwen van het publiek een geleidelijk proces zijn.'

'Eén van de aanbevelingen van de Commissie Maas is om de klant centraal te stellen. Hoewel wij bij Van Lanschot het gevoel hebben dat dit in ons DNA zit, zullen ook wij hierin nog verder moeten gaan. Wij zullen de aanbevelingen van de Commissie Maas ruim interpreteren en zijn in goed overleg met de Raad van Commissarissen bezig om het beloningsbeleid van de Raad van Bestuur aan te passen, inclusief noodzakelijke wijzigingen in vigerende contracten.' 

Resultaten 2009: herstel zet door

'De economie bevond zich in 2009 in zwaar weer. Nadat de kredietcrisis de balansen van veel banken reeds had verzwakt, trekken nu de gevolgen van de recessie een zware wissel op de banken. Maar de kredietcrisis is voorbij. Van Lanschot is daar zonder al te veel kleerscheuren doorheen gekomen. Na het dieptepunt van maart/april 2009 hebben de inkomsten in de rest van het jaar een stijgende lijn laten zien, mede dankzij de verbetering van de rentemarge. De Assets under Management stegen met circa 14%, zowel door koersstijgingen als netto instroom. Het effect van de eerder aangekondigde kostenbesparende maatregelen zal pas in 2010 volledig zichtbaar zijn. In de loop van 2009 is het personeelsbestand met circa 9% teruggebracht.'

'Per saldo hebben deze maatregelen en het herstel van de opbrengsten ertoe geleid dat Van Lanschot in de tweede helft van het jaar de weg omhoog duidelijk heeft ingeslagen. Waar over de eerste helft van 2009 nog een verlies moest worden gerapporteerd, was de tweede helft van het jaar winstgevend. Per 31 december 2009 was onze kapitaalpositie onverminderd sterk, met een BIS-ratio van bijna 12%. De liquiditeit van Van Lanschot – als private bank – is uitstekend gebleven. De fundingratio (circa 80%) is vrijwel de hoogste van de in Nederland werkzame banken.'

'Ondanks de goede uitgangspositie van Van Lanschot na de kredietcrisis, worden ook wij door de gevolgen van de recessie geraakt. Hierdoor zijn de kredietvoorzieningen op een voor ons hoog niveau gekomen. Recessies zijn echter van alle tijden. Banken zijn goed toegerust en beschikken over het juiste instrumentarium om ook met zware recessies om te gaan. Het grote verschil met de bankencrisis is dat bij de huidige recessie de grote mate van onvoorspelbaarheid is verdwenen; de onzekerheid over de stabiliteit van het systeem is uit de markt.'

'Heel bewust heeft Van Lanschot eind 2008/begin 2009 ervoor gekozen om op eigen kracht deze crisis door te komen. De keuze die Van Lanschot gemaakt heeft om geen staatssteun te willen is naar onze overtuiging voor Van Lanschot en haar cliënten het beste. Voor ons is het een teken van kracht.' 

Transparantie en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen

'In 2009 heeft Van Lanschot een aantal belangrijke stappen gezet op het gebied van transparantie en maatschappelijk verantwoord ondernemen. In het belang van onze cliënten heeft Van Lanschot haar vergoedingssystematiek voor het vermogensbeheer gewijzigd. Als eerste grote vermogensbeheerder geeft Van Lanschot vergoedingen over het belegde vermogen die zij van fondsaanbieders ontvangt, door aan haar vermogensbeheerklanten. In deze vergoedingssystematiek betaalt alleen de klant een vergoeding aan de bank.'

'Ook heeft Van Lanschot in 2009 zowel de principes van de Global Compact als de Principles for Responsible Investment van de Verenigde Naties ondertekend. Dit is voor ons een belangrijke stap in het incorporeren van duurzaamheid in al onze bankactiviteiten in lijn met de kernwaarden van de bank. Begin 2010 zal Van Lanschot deze duurzaamheidscriteria opnemen in onder meer haar beleggingsbeleid en kredietbeleid.'

Visie op de economie

'In het woud van voorspellingen van Merrill Lynch tot het Centraal Plan Bureau ga ik me niet wagen aan voorspellingen over 2010. Het lijkt echter duidelijk dat we uit de recessie zijn en dat er duidelijke impulsen zijn voor een verdere groei van de wereldhandel. Even duidelijk is dat er nog een aantal grote landen in Europa zijn waar de risico’s van benedenwaartse aanpassingen groter zijn dan die in Nederland en Duitsland. Voorspellen is altijd lastig en daarom is het doen van een voorspelling over de economische groei extreem moeilijk. Zelf ben ik ervan overtuigd dat het psychologisch effect van een beginnend herstel in z’n algemeenheid onderschat wordt.'

'Voor een bank als de onze zijn economisch herstel en het sentiment op de diverse markten niet dezelfde dingen. Ik verwacht dat de gemiddeld uitstekende beleggingsresultaten ten opzichte van de benchmarks die wij in 2009 voor onze klanten behaald hebben met het geweldige team van Private Investments en Kempen Capital Management, vergelijkbaar zullen zijn in 2010.'

Tot slot

'Eind 2009 zijn zowel de Raad van Bestuur als de groep concerndirecteuren versterkt met jonge, gedreven en betrokken mensen, grotendeels vanuit onze eigen organisatie. Ik ben ervan overtuigd dat wij nu het beste en meest deskundige team hebben klaarstaan voor de uitdagingen van de toekomst. Met dit vernieuwde team, en samen met alle medewerkers, gaan wij de ambitie van Van Lanschot waarmaken om binnen vier jaar de beste private bank van Nederland en België te zijn.'